Sepa Cómo Instalarjulio 13, 2018
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El Arq. Ruy Varalla, especialista en temas de gestión y administración de obras, reflexiona: “…Confiados en las particulares características de la industria, nuestras empresas de construcción, en lugar de aplicar y afianzar conceptos gerenciales capaces de asegurar la obtención de las metas deseadas, han preferido aplicar un manejo empresarial basado en la “intuición y el coraje”. Ya de por sí, en cualquier actividad dichos componentes no resultan ser suficientes para asumir un compromiso productivo. Agreguemos las peculiaridades propias de la construcción y veremos que el logro de resultados acordes con las expectativas deseadas es “puro milagro”. Sólo el milagro nos puede salvar de “no haber dicho no” en el momento preciso. Y si es puro milagro, ¿cuál es la confianza que les podemos brindar a nuestros comitentes sobre el producto final que les entregamos? Hemos intentado “delegar” al transferir la responsabilidad que, sobre el producto y la producción tenemos, entregándosela a operarios “por producción”. Ante esto nos preguntamos: ¿Cuál es la función que los profesionales tenemos dentro de la industria? ¿De qué manera podremos brindarles confianza a nuestros Comitentes, si nosotros nos desligamos de las responsabilidades que implica el gerenciamiento de la producción y el manejo de la calidad del producto?…”.

Por el Arq. Gustavo Di Costa, editor de la Revista Sepa Cómo INSTALAR.

En nuestra industria, la base de un sistema de calidad se compone de dos documentos, denominados Manuales de Aseguramiento de la Calidad. Los mismos definen, por un lado, el conjunto de la estructura, responsabilidades, actividades, recursos y procedimientos genéricos que una organización establece para llevar a cabo la gestión de la calidad (Manual de Calidad), y por otro lado, la definición específica de todos los procedimientos que aseguren la calidad del producto final (Manual de Procedimientos). De esta manera, el Manual de Calidad nos dice ¿Qué? y ¿Quién?, y el Manual de Procedimientos, ¿Cómo? y ¿Cuándo?

Resulta necesario prestar atención a la fundamental importancia que revisten dichos documentos, ya que de ellos depende el feliz final de la obra y que su diseño no degrade la gestión productiva, técnica o económica de la materialización encargada.

Dentro de la infraestructura del sistema existe un tercer pilar que es el de los Documentos Operativos, conjunto de informaciones los cuales reflejan la actuación diaria de la empresa. Ahora bien, ¿cuáles son en nuestra industria los documentos aplicados como reaseguro de la calidad pactada ante un Comitente? Evidentemente, nuestro Manual de Aseguramiento de la Calidad no es otro que el Pliego de Condiciones Generales (PCG) de la obra en cuestión. Por su parte, el Manual de Procedimientos es equivalente al Pliego de Especificaciones Técnicas (PET) y finalmente, los Documentos Operativos, serán todos los planos que gráficamente nos servirán para corroborar la fiel interpretación del proyecto en la obra.

Resulta clave en la industria de la construcción planear la ejecución de los procesos, ya que de ellos dependerán los logros en cuanto a eficacia y eficiencia, y por ende, los resultados operativos de la obra o proyecto. Debe ser común para todos los profesionales involucrados que la administración de los procesos constructivos se ejecuten conforme a las especificaciones técnicas, planos, y análisis de precios unitarios, considerando los siguientes factores de costo: mano de obra, materiales, equipos y herramientas, entre otros.


Sepa Cómo Instalarjulio 11, 2018
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La próxima edición se realizará el 29,30 y 31 de agosto en el Centro Costa Salguero de Buenos Aires. Se esperan empresas de primera línea del sector.

La tercera edición de Expo Frío Calor Argentina, exposición internacional de aire acondicionado, calefacción, ventilación, refrigeración, y agua caliente sanitaria, será una feria que convocará a un importante número de empresas del sector y la cual contará, como en ediciones pasadas, con un gran flujo de visitantes.

Durante la misma se desarrollara una Ronda de Negocios, con invitados especiales de distintas industrias relacionadas a los rubros participantes en la muestra. La misma permitirá a las empresas expositoras una alternativa de marketing importante, no solo para establecer un contacto comercial con potenciales clientes, sino también para generar nuevas relaciones a largo plazo.

Los visitantes profesionales participaran de seminarios, conferencias comerciales y tomaran contacto directo con las empresas presentes, buscando actualizarse en nuevas tecnologías, participar en lanzamientos de nuevos productos, conocer acerca de nuevos servicios, enfocados en temas importantes como son las nuevas energías, la sustentabilidad, la reducción del impacto ambiental y el ahorro de energía.

En paralelo se realizará Expo Eficiencia Energética, donde se pondrá el eje en las energías renovables. Según los organizadores, “los profesionales que visitan Expo Frío Calor Argentina, confirman que la feria es el espacio ideal para realizar negocios y el punto de encuentro con proveedores y distribuidores a nivel nacional e internacional”.

 

Llega #ExpoFrioCalorArgentina2018 ❄????
29,30 y 31 de agosto ????
Centro Costa Salguero de Buenos Aires????
Preacreditación sin cargo aquí ➡https://goo.gl/kqCnVu

Publicado por Expo Frío Calor en Viernes, 1 de junio de 2018

La preacreditación ya se encuentra disponible en www.expofriocalor.com.ar


Sepa Cómo Instalarjulio 11, 2018
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Respecto del cálculo de la rentabilidad de las máquinas y herramientas, su estimación permitirá conocer el punto crítico de utilización de cada una de ellas y las zonas de pérdidas y ganancias. La idea es que la empresa de instalaciones propietaria de una máquina determine el costo de utilización de la misma, de tal forma que se cubran con seguridad todos los gastos y que, finalizada su vida útil, cuente con un fondo o monto reservado que le permita reemplazarla por una nueva. Brindamos a continuación algunas definiciones sobre el particular:

Precio de Adquisición: son todos los costos que se efectúan hasta que la máquina se encuentre en los talleres de la empresa (o de una obra si ha sido adquirida específicamente para ella). Involucra, entre otros:

• Precio de adquisición en fábrica.
• Gastos de embalaje, el cual puede representar hasta un 3% del precio del equipo.
• Gastos de transporte.
• Seguros.
• Costos de traslados a obra.
• Gastos de carga y descarga.
• Costos de montaje, etc.

Entendemos que cuando el técnico adquiere una máquina no hace gasto alguno. Sólo invierte, cambia cierta cantidad de dinero por un equipo. Pero al hacer uso del mismo, comienza a gastar. De lo que rinda el trabajo de la máquina deberá deducirse un cierto importe que permita reemplazarla cuando esté desgastada y obsoleta. Dicho valor de depreciación se obtiene dividiendo el precio de adquisición por el número de horas o años de vida útil ($/tiempo), o por el número de unidades de trabajo que puede realizar ($/m3, etc.).

Existen varias formas y criterios para calcular la depreciación. Algunas empresas de instalaciones prefieren efectuar una amortización rápida aplicando un fuerte porcentaje para los primeros años, liberándola de esta carga para la etapa de su vida de menores rendimientos.
En este contexto, se denomina “Valor medio” o “Promedio del equipo”, al valor teórico constante que se supone para los cálculos, que ofrece la máquina a lo largo de su vida útil. Se obtiene como un porcentaje del precio de adquisición.

En cuanto a los costos de mantenimiento y reparaciones, los mismos varían considerablemente según la máquina, el servicio, el cuidado y manejo que se le brinde, las condiciones donde se trabaja, etc. Se suelen expresar como un porcentaje del costo de depreciación o del valor medio.
Siendo todos los cálculos teóricos, no es preciso procurar una gran exactitud ya que las hipótesis que se aplican permanecen generalmente muy condicionadas. Por todo ello, se define al mantenimiento de los equipos como un servicio que abarca trabajos de limpieza, lubricación, cambios de piezas defectuosas, inspección y ajustes mecánicos, que permitirán obtener el rendimiento óptimo del equipo y prevenir roturas.

Para el caso de grandes empresas de instalaciones, que a su vez cuenten con una gran cantidad de máquinas y herramientas, los datos necesarios para el mantenimiento de cada una de ellas deben volcarse en fichas técnicas a efectos de poder efectuar consultas rápidas y registrar el control de los intervalos de servicios mecánicos.


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Lenga, el nuevo lanzamiento de FV para la cocina, trae una bocanada de aire fresco y de color. Este nuevo diseño hace posible personalizar la grifería: tiene mangueras intercambiables de varios colores y de muy fácil reemplazo, lo que permite renovar el look a la cocina cada vez que lo creamos necesario.

Su rociador es desmontable con un sistema de acoplamiento magnético para que su colocación sea fácil y rápida. El aireador se puede desenroscar y limpiar fácilmente.

A estas ventajas se suman su diseño de líneas esbeltas super moderno, su sistema es monocomando con el pico móvil y extraíble y el atractivo contraste entre el cuerpo metalizado y la manguera de silicona de color mate; características que hacen de Lenga una pieza única e ideal para las cocinas más innovadoras.

 

La línea incluye:

412/H5: Juego monocomando para cocina con pico flexible.
Mangueras intercambiables: 5 colores (verde, blanco, gris, negro, rojo)

0412/H5: Juego monocomando para mesada de cocina, con pico móvil flexible y rociador manual (ambientada y sin fondo).


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Nuestro cerebro conforma una de las más perfectas máquinas de dificultosa organización a nivel de funciones y ritmo. La naturaleza humana ha organizado dichas funciones con un carácter sumamente simple. La sumatoria de acciones del cerebro humano quedan delimitadas y definidas mediante la interacción de dos hemisferios. El izquierdo se ocupa de las acciones lógicas (funciones motrices y analíticas), el derecho es el responsable de las funciones relacionadas con la creatividad (análisis de la imagen y las sensaciones). Ambos hemisferios colaboran mutuamente, incrementando sus fortalezas. ¿Vale una comparación con el desarrollo de los aspectos creativos y técnicos de nuestro diario quehacer como profesionales del mundo de la construcción?

Por el Arq. Gustavo Di Costa, editor de la Revista Sepa Cómo INSTALAR.

En varias oportunidades hemos parafraseado aquella definición fundamental del término “Arquitectura”, definida como “el arte de proyectar y construir edificios”. No resulta por ello difícil entender que el hemisferio derecho es el encargado de proyectar una determinada obra. De esta forma, imagina espacialmente el conjunto y concibe las situaciones y estrategias del pensamiento de una forma total. Integra varios tipos de informaciones (sonidos, imágenes, olores, sensaciones) y los transmite como un todo. Así, el hemisferio derecho se considera como el receptor e identificador de la orientación espacial, el responsable de nuestra percepción del mundo en términos de color, forma y espacialidad.

Cuando la tarea resulta ser compleja, su contraparte, el hemisferio izquierdo, es quien la asume, ya que su especialidad es el análisis. Carlo Lodoli, matemático y clérigo veneciano, le brinda a la arquitectura el concepto de razón, cuando expresa: “Los materiales deben ser empleados según sus propiedades y ser, a la vez, capaces de representar la función del edificio”. He aquí la acción del hemisferio izquierdo, el cual es lógico, procesa secuencial y linealmente, forma el todo a partir de las partes, se ocupa de analizar los detalles, piensa en conceptos y números.

Evidentemente, se requiere de ambos desarrollos. Por un lado la “jerarquía visual” del proyecto, capaz de procesar la totalidad de la información a partir de una “síntesis” donde se especifica el problema espacial como un todo, intentando aplicar un método de relaciones para resolver el diseño adecuadamente, y por otra parte, la debida organización de la información empleando el “análisis” para formular una consecuente materialización de la obra, a partir de la elaboración de un método capaz de resolver la matriz de detalles, descomponiendo la caja arquitectónica en sus principales piezas y analizando a las mismas separadamente.

Es importante el aporte que cada hemisferio realiza actuando mancomunadamente para racionalizar el conjunto de experiencias experimentadas. Como en la arquitectura, se requiere del análisis (la materia) y de la imaginación (el diseño).

Eugène Viollet-le-Duc, arquitecto, arqueólogo y escritor francés, sentenció: “La arquitectura es el arte de construir. Se compone de dos partes, el arte y la ciencia. El arte comprende a las reglas sugeridas por el gusto, derivadas de la tradición. La ciencia, que se funda sobre fórmulas constantes y absolutas, nos remite a la naturaleza de los materiales, al clima y a las fuerzas que sobre la obra actuarán indefinidamente”.


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Es conviene conocer la trayectoria que siguen los operarios, materiales y equipos o herramientas (es decir, los recursos de producción), a través del interior de una obra o puesto de trabajo durante el proceso de construcción o en el curso de la distintas actividades.

Con el objeto de optimizar tiempos y estándares de producción, apuntando a reducir o eliminar tiempos improductivos, es necesario que las empresas constructoras realicen, en función de la escala de obra, un plano o detalle de las circulaciones, acopios, ubicación de puestos, etc. para el desarrollo completo de las tareas. Entre las herramientas más eficaces para efectuar dicho análisis, se destaca el diagrama de recorridos, que reproduce a escala, la zona donde transcurren las tareas, ubicando los diversos puntos de actividad junto con la trayectoria que se sigue de unos a otros.

Sin embargo, antes de examinar en detalle el diagrama de recorrido y su utilización, vale la pena comentar algunos aspectos de la disposición de las tareas dentro de una obra. Determinar la disposición de una tarea, equivale a diseñar un plano para colocar las máquinas y demás equipos de manera que permita a los operarios y materiales, avanzar con mayor facilidad, al costo más bajo y con el mínimo de manipulación, desde que se reciben los insumos hasta que se materializa la tarea.

La mala disposición de los puestos de trabajo en relación a los sectores de acopio de materiales u obradores, por ejemplo, puede aumentar la duración total del trabajo, pues origina movimientos innecesarios del material, consumiendo tiempo y energía a los trabajadores, sin registrar avances significativos.

Optimizar la zonificación de las partes que conforman la infraestructura operativa de una obra constituye una de las funciones del Jefe de obra. Modificar esa disposición generalmente significa trasladar instalaciones, equipos e incluso tuberías y cables, si es que el planteo no se realizó con anterioridad al inicio de las tareas de construcción, con las consiguientes pérdidas. De más está decir que dicho estudio (materializado en el mencionado diagrama de recorrido o cursograma, plano de implantación, etc.), debe realizarse en el momento de cotizar los trabajos.

De esta manera, se preveerá correctamente dentro de los gastos generales directos, los montos equivalentes al montaje y puesta a punto de los mecanismos de apoyo a las tareas de construcción, siempre respetando los parámetros de referencia establecidos por las CYMAT (Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo). Si el tiempo invertido en movimientos y manipulaciones representa una gran proporción del tiempo total de producción, toda disminución en el tiempo de recorrido o manipulación repercutirá en la productividad del proceso constructivo, particularmente, si se trata de una obra de escala importante.

Cuando se acorta la duración del proceso constructivo, porque se aceleran las operaciones o se utilizan nuevas instalaciones o maquinaria de gran rendimiento, cambia la proporción entre el tiempo de manipulación y el del proceso, volviéndose relativamente más extenso el tiempo de la manipulación.


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Fijar un precio adecuado para la labor del instalador se convierte en una eventualidad que no es tal cuando se analiza el tema en profundidad. El carácter variable de cada uno de los encargos (por requerir particulares y específicos recursos de producción), puede ser uno de los factores causantes de la necesidad de obtener una mayor información a la hora de estudiar el precio de un determinado trabajo encomendado.

Por el Arq. Gustavo Di Costa, editor de la Revista Sepa Cómo INSTALAR.

Un esquema de Presupuesto de Gastos Cuantitativos de los distintos elementos de la instalación (cómputo métrico), logra ponderar la cantidad de elementos en juego. Entonces, contar con un Presupuesto de Gastos Estimativos (presupuesto de precios), encargados de dimensionar la magnitud del gasto calculado, a partir del cual, el instalador debe fijar porcentajes para su oferta, se transforma en una válida acción.

En definitiva, los presupuestos pueden abarcar el análisis de los tiempos (programas de trabajo), de los precios (presupuestos por cuantificación monetaria), de inversiones, etc. En cualquiera de los casos que se nos presenten a lo largo del desarrollo de nuestra profesión, podremos encontrar Presupuestos de Gastos Descriptivos, los cuales precisan la naturaleza y calidad de los materiales, la forma de materializar la instalación, las técnicas particulares a desarrollar, etc.

Según sea la finalidad de la estimación será el procedimiento a emplear para su elaboración. Para sólo auscultar las posibilidades de un proyecto, bastará el uso de métodos expeditivos aproximados. En ocasiones, dicha técnica toma el nombre de Ante-presupuesto o Presupuesto Global. Por ejemplo, para determinar el costo de una instalación con características similares a otra ya ejecutada, bastará determinar su metraje y multiplicarlo por el costo específico del metro lineal, sin descuidar la influencia que pudieran ofrecer sobre la estimación, las variaciones del momento (mayores costos inflacionarios, por ejemplo) y las diferencias con las obras análogas cuyos precios se han adoptado.

Recomendamos analizar exhaustivamente una instalación antes de fijar un precio por ella. El tiempo dedicado se compensará con creces en relación con las pérdidas que podemos sufrir al subestimar este importante aspecto de nuestro trabajo: El cálculo del presupuesto.


Sepa Cómo Instalarjunio 29, 2018
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El especialista en el manejo de costos y precios Per Sjofors, destaca los diez errores más comunes en los cuales incurren las empresas cuando aplican precios a sus productos. El mencionado especialista recomienda: “En tiempos económicos difíciles, revaluar los precios de los productos se convierte en una necesidad para mantener a los clientes interesados. Determinar qué se reduce y qué se mantiene, no siempre resulta fácil cuando se permanece involucrado personalmente con los productos.

Por el Arq. Gustavo Di Costa, editor de la Revista Sepa Cómo INSTALAR.

1) Intentar alcanzar el mismo margen de rentabilidad en diferentes líneas de productos. Por cada producto, la rentabilidad se optimiza cuando el precio refleja la voluntad de pagar del cliente.
2) Basar los precios en “el mercado”. Los equipos de gerencia deben encontrar maneras de diferenciar sus productos o servicios para crear valor adicional en segmentos específicos del mercado.
3) Basar los precios en los costos y no en la percepción de valor del cliente. Ello, invariablemente, conduce a precios demasiado altos o bajos.
4) No segmentar los clientes. La propuesta de valor para cualquier producto o servicio varía según los diferentes segmentos de mercado. La estrategia de precios debería reflejar dicha diferencia.
5) Mantener los precios al mismo nivel durante demasiado tiempo, ignorando los cambios en los costos, la situación de la competitividad y las preferencias de los clientes. La mayoría de las empresas temen el efecto que pueda presentar un cambio de precios y lo posponen demasiado. Las firmas conocedoras del tema, acostumbran a sus clientes y a sus grupos de venta a cambios de precio frecuentes.
6) Emplear recursos insuficientes para administrar las prácticas de aplicación de precio. Costos, volúmenes de ventas y precios, constituyen las tres variables básicas que rigen las ganancias.
7) Modificar posprecios sin predecir la reacción de la competencia. Las empresas inteligentes conocen lo suficiente a su competencia como para predecir su reacción y prepararse.
8) Incentivar al personal de ventas basándose en los ingresos generados más que en las ganancias. Los incentivos de venta aplicados en volumen le restan valor a las ganancias cuando el personal encargado de las ventas recibe recompensas por incrementar el volumen al precio más bajo posible.
9) No establecer procedimientos internos para optimizar los precios. Lo que se llama a la ligera “reunión de precios”, se ha convertido en un hecho regular, una reunión de último momento para fijar el precio final de un servicio o producto nuevo.
10) Invertir una cantidad desproporcionada de tiempo atendiendo a los clientes menos rentables.

Debemos reconocer a nuestros clientes: 80% de las ganancias de una empresa, por lo general, resultan del 20% de sus clientes. No identificarlos y no concentrarse en ese 20% deja a las empresas indefensas frente a una competencia inteligente.


Sepa Cómo Instalarjunio 27, 2018
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Resolución SRNyDS Nº 634/98: Establece los usos prioritarios para la Franja Costera del Río de la Plata y del Río Matanza-Riachuelo.

Ley Nº 24.449 -Tránsito-: La Ley de Tránsito dispone en su “Anexo S” la aprobación de normas funcionales que conforman el Reglamento General de Transporte de Materiales Peligrosos por Carretera. Determina las condiciones del transporte, condiciones de embalaje, documentación, procedimiento en caso de emergencias, deberes y obligaciones del transportista, del expedidor y del destinatario.

Resolución Nº 195/97: Aprueba las Disposiciones Generales para el Transporte de Mercancías Peligrosas, aplicables al transporte de sustancias riesgosas de cualquier clase, constituyendo las precauciones mínimas a ser observadas para la prevención de accidentes, o bien, para disminuir los efectos de un accidente o emergencia, debiendo ser complementadas con las disposiciones particulares aplicables a cada clase de mercadería. Las unidades de transporte comprenden a los vehículos de carga y vehículos cisterna o tanque de transporte por carretera, y a los contenedores de carga o contenedores cisterna o tanque para transporte multimodal.

Resolución SRNyAH Nº 231/93: Fija como “Limite De Carga Contaminante Ponderada Total” (LCPT), al que se refieren los artículos 4º y 5º del Decreto Nº 674/89, modificado por su similar Nº 776/9, el valor de 1.500 (mil quinientos).

Resolución SRN y DS Nº: 811/97: Determina el límite para descarga de cromo.

Resolución SRN y DS Nº 799/99: Fija el límite de vuelco de cianuros a colectora, a conducto pluvial y a curso de agua.

Resolución SRN y DS Nº 963/99 -Límites de vertido-: Establece los valores de los límites transitoriamente tolerados de vertido y de los no tolerados. Iguala los valores de los límites transitoriamente tolerados con los valores de los límites permisibles.

Resolución SRN y DS Nº 121/99: Aprueba el Reglamento del Registro de Profesionales habilitados por Resolución Nº 235/95 SNR y AH, para el aval técnico de las presentaciones de la documentación exigida y para la ejecución de tareas inherentes al proyecto, dirección, construcción y operación de plantas de tratamiento de vertidos.

Resolución Nº 97/01: Aprueba el Reglamento para el Manejo Sustentable de los Barros originados en las Plantas Depuradoras de Efluentes Líquidos, a los efectos de regular el manejo, tratamiento, utilización y disposición final de los barros resultantes de las diferentes operaciones unitarias realizadas en las plantas de tratamiento de efluentes cloacales. Determina el muestreo, caracterización, formas de uso y disposición final de los barros, land farming, relleno sanitario.

Ley Nº 25.831 -Información Ambiental-: Establece los presupuestos mínimos de protección ambiental, para garantizar el derecho de acceso a la información ambiental que se encontrare en poder del Estado, tanto en el ámbito nacional como provincial, municipal y de la Ciudad de Buenos Aires, como así también, de entes autárquicos y empresas prestadoras de servicios públicos, sean públicas, privadas o mixtas.

Decreto Poder Ejecutivo Nacional Nº 674/89 -Protección De Los Recursos Hídricos Superficiales y Subterráneos-: Establece como objetivos conseguir y mantener un adecuado nivel de calidad de las aguas subterráneas y superficiales, evitar cualquier acción que pudiera ser causa directa o indirecta de degradación de los recursos hídricos, favorecer el uso correcto y la adecuada explotación de los recursos hídricos superficiales y subterráneos y proteger la integridad y buen funcionamiento de las instalaciones de la ex empresa Obras Sanitarias de la Nación (hoy AySA). Dentro de este régimen se encuentran incluidos los establecimientos industriales y/o especiales que produzcan, en forma continua o discontinua, vertidos residuales o barros originados por la depuración de aquellos a conductos cloacales, pluviales o a un curso de agua.


Sepa Cómo Instalarjunio 27, 2018
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Duratop línea X, la línea de desagües de mayor evolución en el mercado, sigue incorporando nuevas piezas que facilitan el trabajo de los instaladores y optimizan las prestaciones del sistema.

Como novedades, se incorporó el Codo con 3 acometidas ortogonales (90º), que facilita las acometidas de artefactos como piletas de patio y piletas de cocina. (También en el XR con características acústicas). El Codo Corto de 40 y 50 mm posibilita una terminación prolija en la conexión de piletas de lavar, lavatorios, descarga de depósitos, válvulas de inodoro y piletas de cocina. Los reductores excéntricos y anulares que permiten reducir (o ampliar) una o dos medidas de diámetro en un espacio muy acotado. El tapón para pasantes MH es útil para taponar provisoriamente codos de descarga de inodoros y piletas de patio o sus prolongaciones, para evitar que durante el proceso de construcción se vuelquen a las instalaciones de desagüe material de obra. Los receptáculos horizontales bajos para desaguar balcones y duchas en lugares donde hay poca altura en la loza. Variadas figuras de adaptadores para descarga de aire acondicionado, para fusionar, con acople para manguera y con rosca. Y una caja de preinstalación de AA para emprolijar cables, conexiones y recibir la descarga de condensación. Todas estas piezas están disponibles también en DURATOP STD (marrón)

En la línea DURATOP XR se han incorporado los diámetros de 40 y 63 mm, para conformar el más completo sistema de desagües de alta resistencia y superior insonoridad. Siete medidas de caños (40, 58, 63, 78, 110, 160 y 200 mm) y la más amplia gama de conexiones correspondientes, dan respuesta integral a los requerimientos de diseño y ejecución de las instalaciones más exigentes.

A la línea de accesorios ya presentados en el lanzamiento de Duratop XR, se suman tres nuevas soluciones tecnológicas: el codo con tres acometidas, el Empalme de acceso insonoro para instalaciones de cocina y su soporte para cuando se instala bajo losa (Porta Empalme horizontal suspendido).

Al igual que los desagües europeos de última generación, los dos sistemas que integran la LÍNEA X de DURATOP, incorporan el anillo elastomérico monolabio, de acuerdo a Norma EN 681, que garantiza el la máxima hermeticidad en las uniones.

Con DURATOP X y DURATOP XR, Grupo Dema completa su gama de sistemas de altas prestaciones para las instalaciones sanitarias, integrada también por Acqua System y Sigas Thermofusión, que la distinguen como la empresa a la vanguardia tecnológica en conducción de fluidos.

Para más información: www.grupodema.com.ar.



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